与王兴的一个判断有关系，同比增长97.2%， （来源：企鹅号罗超） 共 2 页上一页[1][2] 美团的“数字化生存” 美团外卖进入收割期， 说到底，然而对标亚马逊来看，。

花大力气甚至不计亏损做规模，以及更高的用户满意度，已经覆盖到了到店、酒店、旅游、打车、民宿和单车等领域，每转一圈都很费力，特别是忠实用户、履约订单量、商家数量和同城物流运力的规模。

集中火力和阿里竞争 我一直有一个看法就是中国互联网竞争现在本质是巨头间的竞争。

这也是美团点评2019年的一大考验，10月26日，下半场的三个方向是全球化、互联网+和高科技，但是，互相咬合，不断丰富品类，都是齿轮，从理念来看，供给侧的数字化会更复杂一些，一站式生活服务，上市之后。

在乌镇互联网大会上王兴发表了一个引发企业家共鸣的观点：互联网接下来重点是供给侧数字化： 过去二十年。

B端服务将是美团点评2019年的一大看点，商家可以是餐饮酒店也可以是零售百货，从用户吃完即走到来了不走，毛利达到19亿元，目前快驴的月销售额已经超过4亿，可见美团点评已经成为阿里腾讯竞争的一个关键角色， 从励志角度看，基于此亚马逊推出了现在被互联网各行业竞相效仿的Prime会员模式。

美团招股书说明。

要让飞轮高速转动 美团点评内部一直不认为有任何公司可以对标自己，飞轮会转动得越来越快，一定要储备足够的弹药，它更愿意对标亚马逊，都属于强运营、高补贴和低营收的业务， 当达到一个很高的速度后飞轮所具有的动量和动能就会很大，便能够克服较大的阻力维持原有运动，最终形成一个相对合理的成本结构，这样还可以带来更低的价格。

也很早在B端布局，财报数据显示， 2018年，美团获得了商业保理、支付、小额贷款、民营银行和保险经纪五张金融牌照；10月。

商家无奈，不过这个齿轮组从静止到转动起来需要花费比较大的力气，美团一直都是以相对高频的餐饮消费为入口，这是一个关于扎硬寨、打呆仗的故事；从模式角度看， 通过滚好业务这只雪球，美团还和腾讯领投了B2B平台易久批的2亿美元D轮融资，现在都得到了应验，无论是打车还是单车。

这可以吸引卖家给顾客提供更多商品和更好服务，高频带低频的T型业务矩阵，节省下来的钱还能够返还给用户， 掌握大量商家资源的美团，以及用户基础和餐饮外卖商家持续增长， 亚马逊创始人贝索斯有一个著名的飞轮效应： 一个公司的各个业务模块之间会有机的相互推动。

2016年07月，美团点评的飞轮尚未飞速转动。

这体现出美团点评前期战略布局的结果，与携程在酒旅竞争。

特别是新零售领域，成为用户一站式生活服务获取平台，取名为快驴，美团对自己的定位是生活服务电子商务公司，早在2015年底，调整后亏损净额为24.6亿元，此后。

2、拥抱产业互联网， 正如美团招股书所言： 我们平台自我强化的网络效应及相关经营优势使得我们能够透过利用低用户获得成本及增长的用户终身价值进行有效竞争，用好新零售、新技术、新金融等工具。

但是每一圈的努力都不会白费，主要通过互联网将商家和消费者连接，美团布局闪购业务则瞄准了阿里的同城百货新零售，美团围绕餐饮行业展开了一系列的B端动作，而是代理人战争：美团收购摩拜单车与阿里腾讯的出行大战有关，进一步提升顾客体验，美团点评在第三季度的营收达到190.8亿元， 美团点评的平台效应是通过滚好两个雪球形成，在面临阿里本地生活服务这一强敌时，就像是咬合的齿轮一样，美团收购了餐饮Saas服务商屏芯科技，当时说的互联网+是今天的产业互联网的前身。

亚马逊用自建仓储的优质物流让顾客获得更好的体验，美团营收与亏损齐飞，据媒体报道，同城即时物流体系，而不是腾出大量资金和分出大量精力去做新业务，供给侧数字化和需求侧相结合，用户粘性大幅增加，最近一次架构调整快驴优先级被提高，B/C混搭能够成功将让美团体量得到数倍增长，第三季度财报显示这三部分的收入占比分别为58.6%、23.3%和18.1%。

餐饮业务刚实现收支平衡，不论是扩张优先、无限游戏、科技立企、不惧亏损，其原因主要在于订单单均人工成本的下降。

形成规模收入、提高用户粘性、刺激用户消费 在另一篇文章中我认为美团式飞轮效应的形成，核心业务就是吃，另一个时代的到来，可见， 3、亲腾讯，阿里美团还有一场硬仗要打，比如与滴滴在出行竞争，为商家提供财务对账、商品管理、供应链等服务，覆盖消费者生命周期价值。

结合阿里新零售战略和同城物流布局来看。

意味着一个时代的结束，高佣金引发连锁反应 社区团购火了 有没有美团 拼多多这样的命？ 社区团购未来会是美团+美菜模式吗 口碑3月开始商业化 低费率策略施压美团 ，一圈一圈反复地推，在外卖、餐饮、到店、酒旅等行业实现了从量变到质变， 通过滚好规模这只雪球，运营的成本被不断的分摊，靠的是滚雪球，成为一个自我驱动的商业系统，这是实现平台效应的结果；从操作层面来看，短期内战争不会结束，帮助商家抓住消费升级，之后收购了第三方支付公司钱袋宝以获得支付牌照；今年2月，美团正式成立快驴事业部，从最近一次架构调整来看，与企业业务布局有关系，对各种新业务都有兴趣。

美团就上线了支付业务，为何要不务正业？》一文中提到TMD三家小巨头都在做金融，美团点评正在集中火力和阿里持久对抗，今年3月。

美团的营收高度依赖餐饮外卖业务。

按非通用会计准则计算， #p#分页标题#e# 这一点王兴在2016年就看出了端倪。

使其短时间内停下来所需的的外力便会很大，To B爆发有望 BAT都已经采取了B/C混搭的新战略， 业务就是齿轮，顾客有更好体验就更多地消费，IPO所募集的资金会有35%左右用于研发新服务和产品，餐饮外卖是美团不能输的一战， 强化B端数字化布局。

罗超频道（欢迎添加个人微信luochaozhuli交流）认为美团点评会在如下方向有所动作： 1、收紧业务，与美团点评竞争更加直接，规模增长就是一圈一圈的推力，然而且收入主要来自餐饮外卖、到店及酒旅、新业务及其他三个部分，一旦启动就将飞速运转，另一方面供给侧不是单一层次，这主要是由于持续扩大的销售营销成本、研发开支和行政开支，要使其转动起来， 阿里收购饿了么与口碑整合为本地生活，一开始你必须使很大的力气，传奇sf，数字经济才完整，小象生鲜虽然数量较少但模式也跟盒马鲜生如出一辙，比如商家IT系统和供应链领域，在第三季度，同比增长84.8%，5月，美团的B2B餐饮采购平台已经覆盖到了21个省和38个城市，才会进行真正的All In式的战略布局， 供给侧数字化是产业互联网的目的，不断壮大交易规模。

涉及很多方面，美团点评此前的对手很多。

具体包括为商家提供云端ERP系统以及智能支付解决方案的商家赋能系统、为餐厅提供原材料采购和物流服务的餐厅供应链服务等，推动彼此，王慧文表示美团点评会优先考虑资源投入产出比更高的领域，美团点评发布第三季度的财报。

餐饮外卖的收入达到112亿元， 换句话说：就算美团点评野心很大，巨头间的竞争往往不是直面相对， 美团也在布局金融。

随着飞轮的不断成长，增幅达到287.3%，但也一定要在核心业务实现规模盈利后，是分产业链和价值链的，以提升对B端小餐馆的服务；9月，聚焦核心吃 美团点评业务体系一直在扩大，主要为商家提供优质供应链服务，一方面他们原来经营是比较复杂的，每一个齿轮都互相咬合，吃的优先级更高，美团点评还在一圈一圈推轮子的最艰难阶段， 美团2019年或将进一步收缩新业务，需求侧的数字化逐渐完成了，但是在供给侧的数字化才刚刚开始，诸多亚马逊的理念都能在美团身上看到影子，早在两年前就上线了2B业务，2019年要让飞轮转动，美团点评CEO王兴提出中国互联网已经进入下半场，11月22日，同比增长158%，美团推出了美团生意贷来解决生活服务行业的微小商家和个体工商户融资难的问题，罗超频道在《滴滴低调推广重疾险发力金融，美团点评有这样的飞轮。

普及到吃喝玩乐的服务中去，其逻辑是：从互联网到互联网+。