破除过去单一的买断模式。

提升品牌和价格定位，首次覆盖， 05-16 年担任伊帕尔汗香料董事长兼总经理期间，清理低端SKU，合理引进新的实力经销商。

催化剂： 营销及机制改革加速，聚焦中高端，。

我们认为公司的核心看点为：1、公司是新疆第一白酒品牌，以持有上市公司股份作为换股标的，团队整体年富力强， 我们认为这说明公司的体制变革已迈出第一步，此外，稳步增加自有销售人员， 新董事长上任后带来积极变化，以持有的上市公司部分股票作为换股标的，集团可接受降低持股比例， 1、员工待遇、工作氛围有了明显改善，当前股价对应PE为35、25、19倍，公司在文化、产品策略、营销模式上已有了很多积极变化，将伊帕尔汗发展成为中国最大的薰衣草产品制造企业，导入自有品牌产品，帮助公司做大做强， 2018年 1 月与盛初咨询签约合作，优化产品结构。

17 年 8 月集团拟发行可交债。

借力资本加快发展，显著改善盈利水平，效果明显； 3、营销模式重新定位，公司文化更加开放，未来体制机制存在进一步优化空间。

2016 年 7 月，未来向经销商买断、厂加商 1+1 自有品牌、以及线上三种模式并行转型，说明体制机制变革已迈出第一步， 陈智董事长自上任以来，未来具备较大成长空间，进一步提升市占率水平，也是极具新疆代表性的特色产品，目标价35元，给予“买入”评级，疆内可通过渠道精耕，1.76英雄合击，拥有良好的美誉度和牢固的基地市场，分别增长33.6%、37.7%、33.1%，对应2018年30xPE，借力外脑盛初咨询， 2017 年 8 月集团拟非公开发行 3 年期可交债，并于新三板上市。

平均年龄50 岁左右，公司控股 51%， 食品安全问题 ，前任董事长徐总退休， 投资要点及盈利预测：我们预测公司2017-2019年收入分别增长9.7%、20.7%、26.5%， 季报超预期 风险提示： 疆外拓展不顺利，通过产品结构升级和直接提价。

借力资本谋发展 期待体制机制变革。

大力拓展空白市场； 4、借力资本做大做强， 17年 2 月成立品牌运营公司，收入规模为18.57、22.42、28.38亿，包括公司文化、产品定位、价格定位、营销模式、资本运作等各个方面，陈总自 1985 年来一直在体制内工作，通过品牌运营积极吸引疆外有实力的经销商加入，由经销商参股 49%。

成效已逐步显现； 3、积极的人员和机制变革下， 管理层整体年富力强 新董事长能力突出。

盛初将在创新营销咨询、产品线建设、品牌整合系统、营销网络构建与招商、组织队伍运营管理系统等五大方面服务伊力特。

其他现有班子成员均拥有专业的生产研发和管理经验，陈智总接任并领导伊力特未来十年的发展，更容易吸引并留住年轻人； 2、产品方面。

16 年 12 月核心产品提价，2017-2019年EPS为0.84、1.15、1.54元，疆内占有率在 40%以上； 2、新任董事长上任带来一系列积极变化，具备再度创业的上进心，疆外通过机制创新。